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Projektmanagement bau Vertrag

Eigentümer — reduzierte Baukosten, schnellere Projektabwicklung, Reduzierung von Risikofaktoren, geringere Überraschungschancen. Wie der Begriff schon sagt, wird jeder Teilnehmer des Projekts Mitglied des Teams, wodurch die in den traditionellen Formen der Ausführung von Bauaufträgen üblichen gegnerischen Rollen eliminiert werden. Die Teammitglieder haben die gemeinsamen Ziele der rechtzeitigen Projektabwicklung, des Baus von höchster Qualität und eines legitimen Gewinns für alle Teilnehmer. Wie zu erwarten, wird diese Art von Vertrag wenig genutzt, wenn ein Projekt gut definiert und Vertragsdokumente rechtzeitig abgeschlossen werden können, um Gebote zu ermöglichen. Es gibt Fälle, in denen nicht genügend Zeit zur Verfügung steht und/oder das Projekt nicht vollständig definiert werden kann. Große Einkaufszentren waren in den letzten Jahren Paradebeispiele. Es ist nicht die wirtschaftlichste Anordnung, aber einige Besitzer fühlen ein größeres Gefühl der Sicherheit zu wissen, was das Projekt nicht kosten wird! 1. Die bekannteste Form ist wahrscheinlich der Lump-Sum Bid Contract. Ein vollständiger Satz von Vertragsunterlagen (Zeichnungen und Spezifikationen) wird von einem Architekten/Ingenieur für einen Eigentümer erstellt. Qualifizierte Auftragnehmer werden gebeten, für alle dokumentierten Arbeiten einen festen, pauschalen Angebotspreis vorzulegen. Dazu gehören Arbeiten, die der Auftragnehmer mit seinen eigenen Kräften ausführen wird, und die Arbeiten, die von Spezialunternehmern, die zu seinen Subunternehmern werden, zu erledigen sind. Es gibt verschiedene Formen, in denen sich vertragliche Vereinbarungen für Bauarbeiten im Laufe der Jahre entwickelt haben. Jede Form wurde entwickelt, um die Bedürfnisse bestimmter Situationen zu befriedigen.

Keine Form ist “besser” als eine andere, obwohl jede an ihrer Stelle die Anforderungen der Situation erfüllt hat. Ohne anstrengungen, ihre relativen Verdienste um ihre Verwendung im Detail zu bewerten, können die gemeinsamen Formen von Bauaufträgen als die folgenden angesehen werden: 3. Der Auftraggeber behält jederzeit die Kontrolle und profitiert von der Expertise eines Bauleiters, dessen Interessen mit seinen eigenen übereinstimmen. Beginnend mit seinem Accelerated Bridge Program in den späten 2000er Jahren begann das Massachusetts Department of Transportation mit beschleunigten Bautechniken, in denen es Verträge mit Anreizen für eine vorzeitige Fertigstellung und Strafen für eine verspätete Fertigstellung unterschreibt und intensive Konstruktionen während längerer Phasen der vollständigen Schließung einsetzt, um die Gesamtprojektdauer zu verkürzen und die Kosten zu senken. [13] 1. Gantt Charts: Es ist ohne Zweifel eines der praktischsten Systeme, die ein Projektteam zur Verfügung haben kann. Ein Gantt-Diagramm bietet Ihnen einen Überblick über ein Bauprojekt und lässt Sie über Aufgaben informieren, die zurückbleiben oder rechtzeitig abgeschlossen werden. Gantt-Diagramme sind auch ein unverzichtbarer Bestandteil von LetsBuild.

2. Eine Änderung des Pauschalgebotsvertrages ist der Lump-Sum Negotiated Contract. Ein Eigentümer, der hochspezialisierte Arbeit benötigt, kann es für zweckmäßig halten, das Ausschreibungsverfahren zu umgehen. Er wird sich nur mit einem Generalunternehmer befassen, um den Kostenvorschlag für die dokumentierten Arbeiten zu erhalten, anstatt mehrere zu bitten, Angebote abzugeben. Für die Verhandlungen wäre eine überdurchschnittliche Raffinesse des Eigentümers und seiner Mitarbeiter sowie ein anerkannter und erfahrener GC erforderlich. Sobald der Pauschalpreis feststeht, kann das Projekt wie jeder andere allgemeine Vertrag fortgesetzt werden.